Books
Here you will find an overview of books on Complementary Management.
“Complementary Management – A Practice-driven Model of People Management and Leadership in Organizations”; erste First English edition (translation of the third German edition) by Boris Kaehler; Springer 2022
Content: This book explores the Complementary Management Model. Building on extensive theoretical considerations on management and leadership, it outlines the seven elements of the model: the management actors (1) jointly fulfil management tasks (2) serving two management functions (3) by performing management routines (4) and applying formal management instruments (5), which requires management resources (6) and management unit structures (7). The key mechanisms of Complementary Management include the primacy of employee self-leadership, compensatory interventions of the line manager in the absence of such self-steerage, and active roles for senior managers and HR advisors in the management/leadership process. The Complementary Leadership Model is practice-oriented and offers a coherent conceptual basis for corporate models (= principles and guidelines) of management and leadership. The book describes the process for developing and introducing such guidelines and backs this up with project recommendations. It is aimed at all those interested in theory, but especially HR professionals and managers who shape management and leadership in their organizations and are looking for compelling theoretical foundations for their work. »hier«.
„Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“
Third German edition Springer Gabler 2020 by Boris Kaehler (542 pages)
Content: Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Das in der dritten Auflage vollständig überarbeitete Fachbuch richtet sich an HR-Fachleute und Führungskräfte, die Führung in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen.
Media Coverage on the Second German Edition (German):
„Bewertung: Ein fundierter theoretischer Unterbau für die Ideen und Konzepte moderner Führungskräfte.“ (Personalmagazin 10/2016, S. 78)
„Alle Theorie ist grau, heißt es. Wenn die Theorie aber auf die Praxis trifft, wird es interessant. Das zeigt einmal mehr der Fachtitel ‚Komplementäre Führung‘ “ (Wirtschaft und Weiterbildung 10/2016, S. 63)
„…schlägt eine Brücke aus der Führungstheorie in die betriebliche Praxis.“ „Führung wird konkret“ (Personalführung 10/2016, S. 3/70)
„[…] hilft auch dabei, das komplexe Themengebiet theoretisch und praktisch insgesamt besser in den Griff zu bekommen.“ (Personalführung 4/2019, S. 45)
„praxisbezogenes Standardwerk“ (Human Resources Manager Februar/März 2017, S. 83)
Other Editions and Literature
„Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014; 209 Seiten von Boris Kaehler
„Komplementäre Führung – Ein Beitrag zur Theorie und konzeptionellen Praxis der organisationalen Führung“; epubli Verlag/Holtzbrinck 2012; 51 Seiten von Boris Kaehler
„Führen als Beruf – Andere erfolgreich machen“; first German edition Tredition 2019 by Boris Kaehler
Content: Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit seinen vier Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag, Führungsprobleme und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzbarkeit im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an? Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen, aber im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Personalführung, die hier pointiert, allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps dargelegt werden. Ein Buch für alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen. Leserstimmen und weitere Informationen zum Buch finden Sie »hier«.